Rationalisation des activités
Jalonnement et optimisation du Time-to-Market
Plan de management
Structuration des revues de projet
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Stratégie de monitoring et de contrôle
Indicateurs projet et management visuel
Maitrise des risques projet
Management des performances techniques et des évolutions
Matrice de sélection
Analyse des risques fournisseurs
Stratégie de contrôle
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Management des projets d’innovation
Montage industriel pluripartite
Management des projets multi-sites
Redéfinition de la stratégie de management des risques, management de la configuration et management de projet pour un équipementier du secteur Espace-Défense.
Refonte des tableaux de bord et de la maîtrise des risques pour l’ensemble des projets d’un industriel plasturgiste, leader sur son marché.
Définition et mise en oeuvre de la stratégie de sélection et de contrôle des fournisseurs d’un acteur de l’aéronautique.
Définition et mise en œuvre de la démarche de management des performances techniques et de justification de la conception pour un constructeur ferroviaire de premier plan.
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